На главную Библиотеки США

Библиотеки


Киев НАУ - Результаты поиска

Критерии поиска
в найденном

Формат представления найденных документов:
полныйинформационныйкраткий

Поисковый запрос: (<.>A=АРМСТРОНГ, М$<.>)
Найдено 1 книг(а)/журнал(ов)
1.
65
А-83


    Армстронг, М..
    Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. [Текст] : пер. с англ. Серой О.Ю. / М. Армстронг. - М. : Феникс, 1998. - 512 с. - ISBN 5-222-00408-2 : 9.00 р.
    Содержание:
Предисловие к четвертому изданию . - С .11
Введение: Как стать хорошим руководителем . - С .13
Что такое руководство? — Цели руководства —
Процесс управления — Роли руководителя —
Качества администратора — Роль опыта — Роль личных качеств — Феномен изменений — Воздействие изменений на отношения — Что Вы можете сделать — Как эта книга может помочь
Вам стать хорошим менеджером?
Как достичь результатов . - С .29
Что придаст силы победителям? — Что делает победителем? — Как анализировать свое поведение? —
Обучение — Выводы
Уверенность в себе . - С .36
Притязания и агрессивность — Уверенное поведение — Как вести себя при стоякновенни с агрессквиостью — Навыки воздействия па других
Определение точки отсчета . - С .40
Что такое определение точки отсчета? — Зачем нужно определять точку отсчета? — Для каких параметров устанавливается точка отсчета? — На кого ориентироваться при установлении точки отсчета? — Как устанавливать точку отсчета? — Какие факторы нужно принимать во внимание? — Что было достигнуто?
Составление бюджета . - С .47
Необходимость в бюджете — Ограничения бюджета —
Подготовка бюджета — Составление бюджета на нулевой основе — Гибкий бюджет — Контроль бюджета
5- Презентация новой идеи . - С .53
Подготовка — Презентация — Вопросы для самопроверки
Управление изменениями . - С .59
Типы изменении — Как изменяются люди — Процесс изменений — Метод управления изменениями —
Дополнительные рекомендации по управлению изменениями
Как добиться согласия на осуществление изменений —
Примеры
Ясное мышление . - С .73
Развитие предположения — Проверка предположения —
Ошибочные и обманчивые аргументы
Обучение . - С .86
Процесс обучения — Навыки обучения — Запланированное обучение — Руководитель как наставник
Общение . - С .90
Барьеры общения — Преодоление барьеров общения —
Навыки слушания
Управление конфликтами . - С .98
Разрешение межгрупповых конфликтов —
Разрешение конфликтов между отдельными людьми — Выводы
Постоянное совершенствование . - С .106
Введение системы непрерывного совершенст1зования —
Обучающая организация — Вопросы для проверки ю теме
Постоянное совершенствование»
Контроль . - С .113
Основы контроля — Контроль затраты-выпуск — Анализ коэффициентов — Системы контроля — Менеджмент в исключительных случаях
Координация . - С .128
Как следует координировать действия — Примеры из практики
Корпоративная культура и способы управления ею . - С .134
Что такое корпоративная культура? — Что значит управлять культурой? — Подходы к управлению культурой
Управление изменениями культуры — Примеры программ изменений культуры
Снижение стоимости . - С .149
Что сокращать — Планирование сокращения затрат —
Процесс снижения затрат — Примеры
Консультирование . - С .163
Процесс консультирования — Стадии консультирования —
Навыки консультирования
Творческое мышление . - С .167
Творческое и логическое мышление — Процесс творчества
Препятствия к созидательному мышлению — Как развивать свои способности мыслить творчески —
Мозговой штурм
Управление в кризисной ситуации . - С .178
Что такое управление в кризисной ситуации? —
Причины, вызывающие кризис — Кризисы руководства —
Поведение при управлении в кризисной ситуации —
Ситуации переговоров —
Когда бороться — Технические приемы управления в кризисной ситуации — Качества управляющего в кризисной ситуации
Делегирование . - С .192
Преимущества делегирования — В каких случаях следует дслегцровать — Каким образом давать поручения — Что делегировать — Размышления некоторых руководнтслсц по поаоду дслегцрозания — Примеры
Развитие людей . - С .203
Инвестицип в человеческий капитал — Вклад менеджера в эффективное обучение персонала — Совершенствование руководства —
Планируемый опыт — Наставничество
Передача полномочий . - С .209
Что представляет собой передача полномочий
Процесс передачи полномочий — Примеры
Как добиться успехов . - С .247
Самопознание — Знание того, чего Вы хотите — Развитие навыков — Личные качества и манера поведения
Почему дела идут неверно и как их направить в правильное русло . - С .231
Принцип Питера — Армейская непригодность — Почему дела идут не так — резюме — Что Вы можете с этим сделать?
Повышение эффективности организации . - С .242
Факторы, способствующие эффективности организации —
Рекомендации авторитетов метаджмецта — Примеры
Ияноваццонная деятельность . - С .269
И;?дч-шдуальные особечцости — Характеристики организации — Примеры
Собеседование . - С .265
Подход к собеседованию— Проведение собеседования —
Оценка по итогам собеседования — Окончательная оценка
410 нужно и не нужно делагь во время собеседования
Лидерство . - С .271
Что такое лидерство? — Качества лидера —
Дальновидные лидеры — Типы лидеров —
Роль лидера — Закон ситуации — Список вопросов для лидера — Примеры
Управление Вашим боссом . - С .286
Получение согласия — Решение проблем —
Благоприятное впечатление на Вашего босса
Собрания . - С .294
Пройдемся по собраниям — Что плохого в собраниях? —
Что хорошего в собраниях? — Что нужно и что не нужно делать огнисительно собраний — Председательство —
Учасгники
Создашь побудительных мотивов . - С .301
Процесс мотивации — Типы мотивации — Основные концепции мотивации — Подходы к мотивации — Дснеежное вознаграждение —
Неденежное вознаграждение — Достижение высоких уровней мотивации
Переговоры . - С .315
Коммерческие переговоры — Профсоюзные переговоры —
Процесс ведения переговоров — Тактика переговоров
Постановка задачи 33
Что такое цели? — Как задают мели индивидуальной работы? — Что такое хорошая рабочая цель? —
Определение целей работы —
Измерение производительности
Процесс организации . - С .346
Проектирование организации — Подходы к проектированию
Общие направления организации — Основополагающие подходы к проектированию организации — Определение структуры — Определение ролей — Преобразование структуры
Управление рабочим процессом . - С .358
Как происходит руководство рабочим процессом — Навыки управления рабочим процессом — Налаживание обратной связи —
Проведение анализа работы — Руководство отстающими —
Примеры — Группа австралийских национальных банков
Убеждение . - С .372
Шесть правил эффективного убеждения
Планирование . - С .375
Планирование действий — Техника планирования
Установки . - С .381
Что такое установки? — Зачем нужны установки? — Что составляет хорошую установку? — Как сформулировать установки — Как вводить установки
Власть и политика . - С .387
Власть — это хорошо или плохо? — Источники власти —
Использование силы — Политики — это хорошо или плохо?
Методы, используемые политиканами — Опасности — Что делать с организационными политиканами? —
Приемы, которые используют политики
Презентация и эффективное публичное выступление . - С .400
Как преодолеть нервозность — Подготовка —
Дикция — Выводы
Принятие решений и разрешение проблем . - С .410
Проблемы и благоприятные возможности —
Улучшение Ваших навыков — Техника принятия решений и разрешения проблем
Повышение продуктивности . - С .417
Выгоды повышения продуктивности — Программа повышения продуктивности — План проверки продуктивности —
Внедрение улучшений
Увеличение прибыли . - С .428
Факторы, влияющие на увеличение прибыли — Подход к увеличению прибыли — Как удержаться в бизнесе —
Вопросы для проверки процесса увеличения прибыли
Перестройка бизнеса . - С .445
Подходы к процессу перестройки бизнеса —
Применение — Необходимые предпосылки успеха
Написание отчета . - С .452
Что характеризует хороший отчет? — Структура — Ясность слога — Представление.
Стратегическое управление . - С .458
Стратегия — цели и задачи — Стратегическое управление
Формулирование стратегии — Стратегическое планирование — Формулирование стратегических планов
Управление
Б стрессовой ситуации . - С .464
Р''повид11ости стресса — Причины стресса —
Кс.<: справляться со стрессамп
Глаза 47. Управление командой . - С .471
Значимость команды — Самоуправляющиеся комаиды —
Эффективность команды — Что делать; чтобы добиться хорошей командной работы — Проверка производительности команды — Список вопросов для анализа производите
1ьности команды — Менеджмент команд в i-oots the
Chemists (пример Kinsley
Lord Ltd)
Управление временем . - С .482
Анали'.1 — Организуйте себя самого — Организуйте других людей — Список дел, отнимающих время
Менеджмент всеобщего качества . - С .494
Подход МВК — Основные положения
МВК - Совершенствование МВК
Глава. 50. Преодоление трудностей . - С .502
Планирование кампании — Диагноз — Перечень вопросов для преодоления трудностей —
Лечение— Использование консультантов по менеджменту . - С .
УДК
ББК 65.5

Кл.слова (ненормированные):
Менеджмент -- Management -- Менеджмент -- Управління -- Management -- Управление

Экземпляры всего: 2
АБ (2)
Свободны: АБ (2)
Найти похожие




 


Всё содержание, включая идеи оформления и стиль, являются объектом авторского права.
Библиографические записи - собственность библиотек и размещены на сайте для ознакомления.
Доступ к ним предоставляется бесплатно. Никаких платных услуг, в т.ч. по ЭДД, сайт не оказывает.
Копирование и размещение материалов на других сайтах без письменного разрешения запрещено.
© e-catalog.name, 2007-2017