На главную Библиотеки США

Библиотеки


Киев НАУ - Результаты поиска

Критерии поиска
в найденном

Отсортировать найденные документы по:
авторузаглавиюгоду изданиятипу документа
Формат представления найденных документов:
полныйинформационныйкраткий

Поисковый запрос: (<.>A=АЛЬБЕРТ, М$<.>)
Найдено 2 книг(а)/журнал(ов)
Показаны книги/журналы с 1 по 2

1.
65
М-53


    Мескон, М..
    Основы менеджмента [Текст] : перевод с англ. / М. Мескон, М. Хедуори Ф. Альберт. - М. : Дело, 1994. - 702 с. - ISBN 5-86461-140-9 : 27.70 р.
    Содержание:
Л.И. Ввенко. УРОКИ АМЕРИКАНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТЫ
(«»путмельивя епшпля) . - С .5
ПРЕДИСЛОВИЕ . - С .21
первая. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРОЦЕССА
УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ, МЕНЕДЖЕРЫ
И У СПЕШНОЙ У ПРАВЛЕНИЕ . - С .27
ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ . - С .61
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ . - С .88
ВНЕШНЯЯ СРЕДА В БИЗНЕСЕ . - С .112
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЭТИКА . - С .141
вторая. СВЯЗУЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ
КОММУНИКАЦИИ . - С .165
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ . - С .194
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ . - С .219
третья. ФУНКЦИИ У ПРАВЛЕНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ . - С .255
ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ . - С .287
ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ . - С .307
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ . - С .330
МОТИВАЦИЯ . - С .359
КОНТРОЛЬ . - С .389
четвертая, ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО
ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА . - С .435
РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ . - С .462
ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ, СИТУАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ . - С .488
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ
И СТРЕССАМИ . - С .516
пятая. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИЙ . - С .50
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ . - С .565
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ:
СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ . - С .595
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ:
ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ . - С .621
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ:
КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД . - С .645
ГЛОССАРИЙ . - С .681
УДК
ББК 65.050

Кл.слова (ненормированные):
Менеджмент -- Management -- Менеджмент -- Управління -- Management -- Управление -- Планування -- Planning -- Планирование
Аннотация: Все основное о менеджменте как науке, практике и искусстве управления — в одной книге. Три издания этого учебника помогли десяткам тысяч американцев освоиться в мире бизнеса.


Доп.точки доступа:
Альберт, М. Хедуори Ф.
Экземпляры всего: 8
АБ (8)
Свободны: АБ (8)
Найти похожие


2.
65
М-53


    Мескон, М..
    Основы менеджмента [Текст] : пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М. : Дело, 1998. - 800 с. - ISBN 5-77-49-0080-0 : 33.00 р.
    Содержание:
Вступительная статья.
XXI ВЕКА . - С .15
Предисловие . - С .30
первая
ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ. . - С .зз
Организации, менеджеры и успешное управление . - С .35
Что обеспечивает успех организаций? . - С .36
Ситуация 1: Победа в компьютерной игре. — Ситуация 2:
Громкое имя в розничной торговле. — Ситуация 3: Как получить оценку. — Ситуация 4: Разве это можно вычислить? — Ситуация 5: Пища для размышлений. —
Ситуация 6:
Очевидные истины
Организации . - С .39
Что такое организация? — Общие характеристики организаций
Кто такие менед?керы и что они делают? . - С .45
Общие факторы в работе руководителей. — Уровни управления. — Менеджер в сравнении с предпринимателем
Управление, направленное на успех . - С .57
Составляющие успеха организации. — Подход к управлению
направленность на успех
Резюме . - С .68
Ситуация для анализа. Предприниматель или менеджер? . - С .70
Эволюция управленческой мысли . - С .72
Древняя практика—новая наука . - С .73
Управление и организации до 1900 года. —
Систематизированный взгляд на управление
Подходы на основе выделения различных посол . - С .77
Научное управление (1885—1920). — Классическая, или административная, школа в управлении (1920—1950). —
Шкала человеческих отношений (1930—
50). Поведенческие науки (1950 — по настоящее время). — Наука управления, или количественный подход
(1950— по настоящее время)
Процессный подход . - С .82
Функции процесса управления. — Связующие процессы
Системный подход . - С .89
Системные концепции. — Переменные и системный подход
Ситуационный подход . - С .94
Ситуационный подход и процесс управления
Резюме . - С .97
Ситуация для анализа. Меняющиеся трудовые ресурсы . - С .98
Внутренняя среда организации . - С .101
Внутренние переменные . - С .102
Дели. — Структура. — Задачи. — Технология. — Люди
Взаимосвязанность внутренних переменных . - С .120
Системная модель внутренних переменных
Резюме . - С .123
Ситуация для анализа. Изменение скучной по содержанию работы . - С .125
Внешняя среда в бизнесе . - С .127
Организация и ее среда . - С .128
Значение внешней среды. — Определение внешней среды
Характеристики внешней среды . - С .130
Взаимосвязанность факторов внешней среды. — Сложность внешней среды. —
Подвижность среды. — Неопределенность внешней среды
Среда прямого воздействия . - С .134
Поставщики. — Законы и государственные органы. —
Потребители. —
Конкуренты
Среда косвенного воздействия . - С .140
Технология. — Состояние экономики. — Социокультурные факторы. —
Политические факторы. — Отношения с местным населением
Международное окружение . - С .145
Развитие управления международным бизнесом. —
Разновидности международного бизнеса. — Факторы международной среды
Резюме . - С .153
Ситуация для анализа. Дерегулирование работы авиалиний . - С .155
Социальная ответственность и этика . - С .159
Роль бизнеса в обществе . - С .160
Эволюция перспектив. — Прибыль и эффективность. —
Прямое социальное действие. — Ответственность юридическая в соответствии с ответственностью социальной. — Аргументы "за" и "против" социальной ответственности
Социальная ответственность на практике . - С .165
Заключительные замечания
Этика и современное управление . - С .168
Результаты исследований
Повышение показателей этичности поведения . - С .171
Резюме . - С .173
Ситуация для анализа. Современная этика: дело Э. Ф.
Хаттона . - С .175
Часть . - С .1
Ситуация для анализа . - С .1
Генри Форд в сравнении с Альфредом П.
Слоуном-младшим . - С .178
Ситуация для анализа . - С .2
Корпорация "Ньютри УэйХелсФудз" . - С .79
вторая
СВЯЗУЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ . - С .183
Коммуникации . - С .184
Процесс коммуникаций и эффективность управления . - С .185
Коммуникации между организацией и ее средой. —
Коммуникации междууровнями и подразделениями
Коммуникационный процесс . - С .189
Элементы и этапы процесса коммуникаций. — Обратная связь и помехи
Межличностные коммуникации . - С .195
Преграды на пути межличностных коммуникаций. —
Совершенствование искусства общения
Организационные коммуникации . - С .205
Преграды в организационных коммуникациях. —
Совершенствование коммуникаций в организациях
Резюме . - С .210
Ситуация для анализа. Управление коммуникациями в корпорации "МакКессон" . - С .12
Принятие решений . - С .216
Природа процесса принятия решений . - С .217
Организационные решения.—Подходы к принятию решений
Рациональное решение проблем . - С .224
Этапы рационального решения проблем
Другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений . - С .231
Личностные оценки руководителя. — Среда принятия решения. — Информационные ограничения. — Поведенческие ограничения. — Негативные последствия. —
Взаимозависимость решений
Резюме . - С .238
Ситуация для анализа. Три спорныхрешения . - С .240
Модели и методы принятия решений . - С .243
Наука управления . - С .244
Происхождение и центральный объект науки управления. —
Отличительные особенности науки управления
Моделирование . - С .246
Что такое модель. — Необходимость моделирования. —
Типы моделей. —
Процесс построения модели. — Общие проблемы моделирования. — Обзор моделей науки управления
Методы принятия решений . - С .261
Платежная матрица. —Дерево решений
Методы прогнозирования . - С .265
Неформальные методы. — Количественные методы прогнозирования. —
Качественные методы прогнозирования
Резюме . - С .270
Ситуация для анализа. Прогнозирование посещений стадиона . - С .272
Часть . - С .2
Ситуация для анализа . - С .1
Дэвенпортский университет . - С .275
Ситуация для анализа . - С .2
Принятие групповых решений в Центре систем и исследований фирмы "Ханиуэлл" . - С .277
третья
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ . - С .279
Стратегическое планирование . - С .281
Сущность функции и выгоды стратегического иданирования . - С .282
Сущность стратегии. — Планирование и успех организаций
Цели организации . - С .288
Миссия организации. — Ценности и цели высшего руководства. — Характеристики целей
Оценка и анализ внешней среды . - С .297
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации . - С .300
Изучение стратегических альтернатив . - С .305
Стратегические альтернативы. — Выбор стратегии. —
Планирование международной деятельности
Резюме . - С .312
Ситуация для анализа. Стратегическое планирование на фирме "Сирс " . - С .313
. - С .316
Реализация стратегического плана . - С .317
Тактика. — Политика. — Процедуры. — Правила. —
Проблемы, связанные с правилами и процедурами
Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением . - С .321
Бюджеты. — Управление по целям. — Эффективность программ МВО
Оценка стратегического плана . - С .330
Оценка стратегии. —Проверка соответствия стратегии и структуры
Резюме . - С .334
Ситуация для анализа. Последовательная реализация стратегии на фирме "Тойз'Р'Ас" . - С .335
. - С .338
Делегирование, ответственность и полномочия . - С .339
Делегирование. — Ответственность в контексте делегирования. —
Организационные полномочия
Линейные и аппаратные (штабные) полномочия . - С .345
Линейные полномочия. — Типы административного аппарата. — Разновидности аппаратных (штабных) полномочий
Эффективная организация распределения полномочий . - С .353
Организация взаимоотношений между линейными и штабными полномочиями. —
Линейные полномочия и координация. — Препятствия к эффективному делегированию
Резюме . - С .360
Ситуация для анализа. Организация фирмы "Федерал
Экспресс" . - С .362
. - С .364
Выбор структуры . - С .365
Проектирование организационной структуры. —Бюрократия
Департаментализация . - С .368
Функциональная организационная структура. —
Дивизиональная структура. —
Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках
Адаптивные структуры . - С .378
Адаптивные и механистические организационные структуры. — Проектная организация. — Матричные структуры организации. — Организация конгломератного типа
Централизованные и децентрализованные организации . - С .384
Степень централизации. — Факторы, определяющие степень децентрализации. —
Интеграция структуры. — Влияние интеграции на достижение целей организации. — Методы достижения эффективной интеграции
Резюме . - С .-.--""""""--
""-"----"--""---"----
Ситуация для анализа. Децентрализация командования тактических ВВС США . - С .393
Мотивация . - С .----------"""
""""""""""
Смысл и эволюция понятия "мотивация"
. - С .•••••••• дав
Первоначальные концепции. — Современные теории мотивации. — Первичные и вторичные потребности. —
Вознаграждения
Содержательные теории мотивации . - С .404
Иесавхия потребностей по Масло\. — Теория потребностей
МакКлелланда. —
Двухфакторная теория Герцберга
Процессуальные теории мотивации . - С .416
Теория ожиданий. — Теория справедливости. —
Применимость теории справедливости в практике управления. — Модель Портера-Лоулера
Мотивация и компенсация . - С .423
Резюме . - С .425
Ситуация для анализа. Клуб . - С .427
Контроль . - С .431
Сущность и смысл контроля . - С .432
Почему необходим контроль? — Предварительный контроль.
Текущий контроль. — Заключительный контроль
Процесс контроля . - С .440
Установление" стандартов. — Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами. —Действия
Поведенческие аспекты контроля . - С .449
Возможные негативные последствия. — Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля
Характеристики эффективного контроля . - С .454
Стратегическая направленность контроля. — Ориентация на результаты. —
Соответствие делу. — Своевременность контроля. —
Гибкость контроля. —
Простота контроля. — Экономичность контроля. —
Контроль на международном уровне
Информационно-управляющие системы в планировании и контроле . - С .459
Необходимость в формальной информационной системе. —
Компьютерная революция и ИУС. — Проектирование ИУС. —
Повышение эффективности ИУС
Резюме . - С .468
Ситуация для анализа. Контроль в корпорации "Дженерал
Электрик Кредит" . - С .470
Часть . - С .3
Ситуация для анализа . - С .1
Страна Сафари . - С .473
Ситуация для анализа . - С .2
Западный Банк . - С .475
ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО . - С .479
Групповая динамика . - С .481
Группы и их значимость . - С .482
Формальные и неформальные группы. — Хоторнские эксперименты
Развитие неформальных организаций и их характеристики . - С .487
Как возникают неформальные организации. — Почему люди вступают в группы и неформальные организации. —
Характеристики неформальных организаций
Управление неформальной организацией . - С .493
Модель Хоманса. — Трудности и выгоды, связанные с неформальными организациями
Как повысить эффективность групп . - С .495
Факторы, влияющие на эффективность работы группы. —
Рекомендации по проведению эффективных собраний. —
Управление с помощью комитетов. —
Полномочия и комитеты. — Когда использовать комитеты
Резюме . - С .506
Ситуация для анализа. Участие трудящихся в управлении . - С .508
Руководство: вАасть и личное влияние . - С .512
Власть, влияние, лидер . - С .513
Руководство в организации. — Влияние и впасть. —
Баланс власти
Формы власти и влияния . - С .518
Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх. — Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление. — Законная власть.
Влияние через традиции. — Власть примера. Влияние с помощью харизмы.—Впасть эксперта. Влияние через разумную веру
Убеждение и участие . - С .529
Влияние путем убеждения. — Влияние через участие
(привлечение) трудящихся в управлении
Практическое использование влияния . - С .534
Резюме . - С .535
Ситуация для анализа. Использование власти в отрасли, производящей компьютеры . - С .537
Лидерство: стиль, ситуация и эффективность . - С .541
Обзор теорий лидерства . - С .542
Подход с позиции личных качеств. — Поведенческий подход. — Ситуационный подход
Поведенческий подход к лидерству . - С .544
Автократичное и демократичное руководство. —
Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке.
Четыре системы Лайкерта. —Двумерная трактовка стилей лидерства
Стиль, удовлетворение и производительность . - С .552
Дебаты о стиле руководства. — Обзор исследований по лидерству, удовлетворенности и производительности
Ситуационные подходы к эффективному лидерству . - С .555
Ситуационная модель руководства Фидлера. — Подход
путь—цель" Митчела и
Хауса. — Теория жизненного цикла. — Модель принятия решений руководителем
Врума—Йеттона
Адаптивное руководство. Заключительные замечания . - С .565
Резюме . - С .566
Ситуация для анализа. Виктор Киам и электробритва
Ремингтон" . - С .568
УправАение конфликтами, изменениями и стрессами . - С .572
Природа конфликта в организации . - С .573
Что такое конфликт. — Типы конфликта. — Причины конфликта. — Модель процесса конфликта
Управление конфликтной ситуацией . - С .581
Структурные методы. —Межличностные стили разрешения конфликтов
Природа организационных измерений . - С .584
Управление изменениями . - С .588
Меры успешного проведения изменений в организации. —
Использование участия работников в управлении для осуществления перемен. — Преодоление сопротивления переменам
Организационное развитие . - С .596
Что такое организационное развитие. — Предпосылки и ценности ОР. —
Участие в ОР
Природа стресса . - С .604
Что такое стресс. — Причины стресса. — Как управлять, чтобы повысить производительность и понизить уровень стресса
Резюме . - С .613
Ситуация для анализа. Перемены» "Бэнкоф Америка" . - С .615
Часть . - С .4
Ситуация для анализа . - С .1
Мид-СаутЭрлайю" . - С .620
Ситуация для анализа . - С .2
ДжекУэлч и "Дженерал Электрик" . - С .622
пятая
________________________________________
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИЙ . - С .
Гдава 19 Управление трудовыми ресурсами . - С .626
Формирование трудовых ресурсов . - С .628
Планирование потребности в трудовых ресурсах. — Набор.
Отбор кадров. —
Опоеделение заооботной платы и льгот
1-азвитие трудовых ресурсов . - С .
. - С .ооо
Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. —
Подготовка кадров. — Оценка результатов деятельности.
Подготовка руководящих кадров. — Управление продвижением по службе
Повышение качества трудовой жизни . - С .646
Удовлетворение работника своим трудом. —
Совершенствование организации труда
Резюме . - С .652
Ситуация для анализа. Управление кадрами в условиях сокращения численности занятых . - С .654
Управление производством: создание операционной системы . - С .660
Системный подход к управлению операциями . - С .661
Операционная функция. — Операционная система. —
Сущность управления операциями. — Классификация операционных систем. — Взаимосвязь с другими функциями организации. — Стратегия производства и фирма. —
Конкурентоспособность. — Стратегические решения в области производства. —
Стратегия производства в условиях международного рынка
Вопросы этики в управлении производством . - С .671
Проектирование изделий и процессов в производстве . - С .671
Критерии и выбор проектов. — Жизненный цикл изделия и процесса. —
Современный уровень развития производственных систем
Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг . - С .675
Характеристики сферы услуг. — Особенности проектирования услуг. —
Совершенствование операций в сфере услуг
Производственные мощности, месторасположение, проектные решения . - С .677
Количество и мощность предприятий. — Месторасположение предприятий. —
Проектирование предприятия
Проектирование работ и нормирование труда . - С .682
Социально-технический подход. — Изучение методов организации труда. —
Нормирование труда
Резюме . - С .684
Ситуация для анализа. Стратегия операционного управления . - С .686
УправАение производством: функционирование операционной системы . - С .689
Оперативное управление производством . - С .690
Планирование выпуска продукции . - С .690
Характеристики календарного планирования выпуска продукции. — Три основные стратегии
Управление запасами . - С .694
Назначение запасов. — Решения в управлении запасами и издержки. — Виды спроса на предметы материально-технических запасов. — Системы управления запасами с независимым спросом. — Системы управления запасами с зависимым спросом. — Японский подход к управлению запасами
Оперативное управление производством . - С .699
Управление проектами . - С .700
Методы управления проектами . - С .702
Планирование работ по методу критического пути. —
Контроль за выполнением работ. — Тенденции в применении методов управления проектами
Обеспечение качества . - С .706
Аспекты качества. — Организационное обеспечение качества. — Контроль качества. — Развитие программ обеспечения качества
Резюме . - С .711
Ситуация для анализа. Серьезная ошибка . - С .713
Управление производительностью: комплексный подход . - С .716
Комплексный подход к вопросам производительности . - С .717
Системный взгляд на производительность. —Качество и производительность. —
Ценность, качество и производительность. — Цикл
вход—выход". —
Производительность и внешняя среда. —
Производительность и внутренняя среда
Управление по критерию производительности . - С .728
Планирование и производительность. — Организация и производительность. —
Мотивация и производительность
Коммуникации, принятие решений и руководство в деле обеспечения производительности . - С .738
Организация связи и производительность. — Принятие решений и производительность. — Лидерство и производительность. — Производительность на всех уровнях организации
Новое в управлении производительностью труда . - С .744
Ситуация для анализа. Управление производительностью в компании по производству потребительских товаров . - С .745
Часть . - С .5
Ситуация для анализа . - С .1
Повышение эффективности работы организации "Бяю кросс
Блю шилд" . - С .749
Ситуация для анализа . - С .2
Управление производством и распределением в масштабах страны . - С .752
Глоссарий . - С .755
Предметный указатель . - С .772
УДК
ББК 65.050

Кл.слова (ненормированные):
Менеджмент -- Management -- Менеджмент -- Управління -- Management -- Управление -- Ресурси трудові -- Labour force -- Ресурсы трудовые -- Бізнес -- Business -- Бизнес
Аннотация: Все основное о менеджменте как науке, практике и искусстве управления — в одной книге. Три издания этого учебника помогли десяткам тысяч американцев освоиться в мире бизнеса.
Книга пригодна и для самообразования, и для группового обучения в школах бизнеса, и для переподготовки преподавателей. Она вполне доступна начинающему предпринимателю, но и руководители высшего звена, прочитав эту книгу, задумаются об упущенных возможностях и наметят новые планы.


Доп.точки доступа:
Альберт, М.; Хедоури, Ф.
Экземпляры всего: 1
АБ (1)
Свободны: АБ (1)
Найти похожие




 


Всё содержание, включая идеи оформления и стиль, являются объектом авторского права.
Библиографические записи - собственность библиотек и размещены на сайте для ознакомления.
Доступ к ним предоставляется бесплатно. Никаких платных услуг, в т.ч. по ЭДД, сайт не оказывает.
Копирование и размещение материалов на других сайтах без письменного разрешения запрещено.
© e-catalog.name, 2007-2017